奮力全面提升生產經營能力著力用技術創新解決發展難題

來源:酒鋼日報2020年01月09日字體:

陳得信在東興鋁業公司、技術中心調研時強調

奮力全面提升生產經營能力著力用技術創新解決發展難題


集團公司黨委書記、董事長陳得信與東興鋁業公司職工話安全。

集團公司黨委書記、董事長陳得信在技術中心調研。李淑芳攝


1月7日上午,集團公司黨委書記、董事長陳得信先后到東興鋁業公司、技術中心,檢查節前安全工作、宣貫集團公司六屆十次職代會精神。他強調,要夯實安全管理基礎,把“提質增效、轉型升級”攻堅行動的落腳點放在班組,奮力全面提升生產經營能力;要進一步解放思想,創新思維,打破常規,深化改革,培養人才,著力用技術創新解決發展難題,為推動酒鋼高質量發展提供強大支撐。

在東興鋁業公司動力二作業區主控室,陳得信走上前與崗位職工親切交談,詢問他們的工作生活情況,詳細了解供電系統運行情況。陳得信強調,要認真學習電力行業標準、安全規程,進一步規范操作流程,推進規范化管理;要加大安全培訓力度,進一步提高職工安全意識,做好安全確認,夯實安全管理基礎;要按照“化厚為薄、化繁為簡”的原則,制定應急預案,并開展應急預案評估工作,確保應急預案的持續適用性和有效性;要結合生產經營實際,切實發揚實干、干實的工作作風,確保各項工作落實落地。

在查看了電解鋁大修槽檢修情況后,陳得信來到東興鋁業公司電解三作業區班組休息室,了解電解鋁生產、銷售等情況。他強調,去年一年,酒鋼的生產經營取得了一些成績。取得這樣的成績,實屬不易,離不開每一名酒鋼干部職工的辛勤付出。在2019年度“最美酒鋼人”頒獎晚會上,集團公司首次評選出5名優秀企業家,就是對東興鋁業公司等五家單位各項工作的肯定、是對廣大職工努力拼搏的肯定。在新的一年里,一定要堅定不移地開展“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動,真正把反思變成一種自覺、把排查變成一種習慣、把整治變成一種措施、把提升變成一種長效機制,全力抓好安全工作。崗位職工要在做好各自工作的同時,相互幫助、相互提醒、相互制止、相互關愛,規避安全事故風險。班組長要當好“兄弟”“父母”,嚴格按照崗位安全“五項準入”標準,認真檢查崗位職工持證、勞動防護用品穿戴、思想和身體狀況、安全規程掌握、安全理念誦讀等情況,切實落實各項安全管理措施;要在剛性執行制度的同時,實行柔性管理,既要嚴管也要厚愛,真正做到跳出安全抓安全、靈活多樣抓安全,努力提高崗位職工學習安全制度、落實安全制度的自覺性,努力實現從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”“我保安全”轉變,推動安全管理水平上臺階。

陳得信強調,2019年,酒鋼堅持問題導向、目標導向和結果導向,有針對性地開展“提質增效、轉型升級”攻堅行動?!疤豳|增效、轉型升級”攻堅行動決不是為了壓降成本而壓降成本,而是通過11個方面52項重點工作179項具體措施,從黨的建設、職工隊伍建設、技術創新,到工藝流程改造等方面實現企業發展全流程提升,最終結果體現在生產經營能力的全面提升?!疤豳|增效、轉型升級”攻堅行動的落腳點在班組,東興鋁業公司要大力提倡、實施阿米巴經營模式,將功夫下在現場、基礎打在班組,通過核算最小經營單元,努力堵住“出血點”;要創新理念,建立創新平臺,營造“人人參與創新、人人都能創新”的氛圍,加大勞模創新工作室的創建力度,大力推動創新創效工作,通過提金點子、創QC成果、搞技術攻關,讓職工在二次分配中提高收入;要創新管理,以“管理提升年”為契機,著力打通中層管理人員、普通管理人員、專業技術人員、操作人員發展四條通道,把有創造力、能干成事的人才選出來,激發創新活力,真正做到企業有價值、員工有尊嚴。

就貫徹落實集團公司六屆十次職代會精神,陳得信強調,東興鋁業公司要力戒形式主義、不搞“上下一般粗”,要進一步堅定信心,結合電解鋁生產經營發展實際,分門別類抓好貫徹落實。要持續抓好鋼鋁技術融合,加大新產品開發力度,不斷豐富鋁產品系列;要圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群,加快改造傳統產業,大力培育新興產業,推動創新要素匯聚,激發實體經濟活力,形成更具競爭力的產業格局”目標,建立健全長效聯動機制,建立經濟模型,不斷夯實基礎、深化改革、降低成本;要在“三化”改造上狠下功夫,持續改善職工作業環境,降低勞動強度,提高勞動生產率。

走進技術中心中心實驗室,陳得信詢問了該實驗室試驗設備配備、科研檢驗服務平臺建設等情況,實地查看了板材成型室、鹽霧腐蝕試驗室工作開展情況,了解酒鋼科研裝備水平、新技術研發進展、技術成果轉化、黨建工作等情況。他指出,技術中心要進一步解放思想,創新思維,打破常規,深化改革,充分利用好科技創新這個“傳家寶”,在實際工作中抓住創新這個“牛鼻子”,進一步完善創新體制機制,用顛覆性、革命性的思維和行動,大力實施創新驅動發展戰略,著力破除制約創新發展的體制機制障礙,創造有利于激發創新活力的體制環境,著力用創新解決發展難題,為推動酒鋼高質量發展提供強大支撐。

圍繞技術創新工作,陳得信強調,要堅持“市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評”改革導向,樹立“產品+服務”的理念,放開思路、認領任務、分解指標、制定措施,深入考慮發展問題;要“放下身段”,建立健全溝通機制和內部價格體系,主動對接企業內部科研項目,下大力氣攻關科研難題,推動協同發展;要大力推進科技項目申報工作,發揮好技術管理、服務、支撐、保障作用。

圍繞人才隊伍建設,陳得信強調,要繼承、發揚“鐵山精神”,培養一批奉獻、堅守、擔當的技術人才;要關心人才、愛護人才,積極探索相關機制,用好從事基礎性技術研究的人員;要營造重視人才的氛圍,努力為技術人才搭建施展才華的平臺,建立健全激勵機制,釋放技術人才創新活力,為企業發展增添新動能。

圍繞黨建工作,陳得信強調,要旗幟鮮明抓黨建、圍繞中心抓黨建,牢固樹立抓黨建的主體責任。各級黨組織要認真學習《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,并與黨支部建設標準化工作結合起來,不斷提升基層黨組織建設質量;黨員領導干部要認真抓好“三會一課”、主題黨日等黨內基本制度的落實,提高民主生活會和組織生活會質量。(記者 李淑芳)


作者: 責任編輯:李沛豐

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